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訂房超便宜!「 佳樂亞飯店 (Gallerya Hotel) 」



哥每個月都會規劃一個屬於自己的小旅行精緻客房

訂房來說我的首選就是HOTELS.COM

原因是這邊訂房很簡單好用又不怕訂貴~(原因後面會說明!)

我個人真的滿推的

這次就訂了「 佳樂亞飯店 (Gallerya Hotel) 」這間,價格真的超優的~



▲ 佳樂亞飯店 (Gallerya Hotel) 實景圖

有關於訂房,我的建議是

1.景點距離及交通便利度:省下交通時間就有更多時間玩啦!

2.價格:一分錢一分貨沒錯,不過如果是同一家飯店的話在HOTELS.COM訂的話訂貴了還能退價差!沒在怕的!(這點超棒!)

3.附加服最道地務及設施設備:例如免費wifi/泳池/健身房/早餐/盥洗用具,care這些motel的人建議在找房時注意一下喔!

4.實際評價:最怕住到就是圖文不符的,這真的會壞了興致,除了去google看有沒有人住過之外,HOTELS.COM也會有實際住過的房客評價也是可以納入考量範圍喔!

這邊先提供我訂的 佳樂亞飯店 (Gallerya Hotel) 房間介紹

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佳樂亞飯店 (Gallerya Hotel)





關於佳樂亞飯店









簡介











位於風景優美的九老地區,從佳樂亞飯店可俯瞰首爾,是享受購物, 商務, 餐飲的絕佳選擇。 在這裡,旅客可輕鬆前往市區內各大旅遊、購物、餐飲地點。 從住宿到市內幾個主要地標相當方便,例如Yabesu Kidokkyo Bakhwajum, Goeun Skin Care Clinic, Kwangmyung Talent。

佳樂亞飯店提供優質貼心的服務和方便實用的設施,贏得了客人的普遍好評。 入住期間,客人可享受24小時送餐服務, 所有房型皆附免費WiFi, 公共區域WiFi, 代客停車, 停車場。

體驗高質感的舒適休憩空間,部分客房配有平面電視, 按摩浴缸, 禁菸房, 空調, 暖氣,讓您回房之後能好好地放鬆休息。 住宿配備了熱水浴池, Spa, 蒸氣室等娛樂設施,必定能讓您流連忘返。 專業的服務與豐富的特色活動盡在佳樂亞飯店。







全部展開







活動 收起

















服務設施摘要



住宿優惠網宜蘭










網路服務









  • 公共區域Wi-Fi

    驚艷






  • 所有房型皆附免費Wi-Fi









交通服務/設施









  • 代客停車







  • 停車場







  • 接駁服務









休閒娛樂設施









  • Spa







  • 蒸氣室









  • 旅遊行程







  • 比價

    熱水浴池













餐飲服務









  • 24小時送餐服務







  • 送餐服務







  • 餐廳









服務與便利設施









  • 吸菸區







  • 禮賓服務









接待設施









  • 可帶寵物







  • 電梯









所有客房均提供









  • 平面電視







  • 免費瓶裝水







  • 茶/咖啡機







  • 冰箱







  • 吹風機







  • 衛星頻道/有線電視





  • 經典

    有線上網







  • 空調







  • 獨立淋浴間和浴缸







  • 免費有線上網







  • 書桌











可使用語言









  • 英語







  • 韓語













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訂房




收起

















預訂與入住須知【必讀】













孩童收費標準&加床規定



















新上市


0至2歲(含)嬰幼兒



在不加床之情況下可免費與大人同住。【提醒您】嬰兒床可能會需要付費使用。



3至12歲(含)兒童



住客人數超過限制時,需另付加床費用。









  • 13歲(含)以上住客視為大人收費


  • 【提醒您】加床規定依房型而異,請查看各房型的可入住人數限制了解詳細規定。








請注意:若單筆預訂超過5間客房,可能會需要遵守其他相關規定以及符合額外的要求。









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收起

















實用入住資訊













入住與退房時間



最早可辦理入住的時間: 7:00PM


最遲可辦理退房的時間: 12:00 PM






交通資訊與服務



距離市中心: 8 km


距離機場: 8 km


到達機場時間(分鐘): 30






其他實用資訊



每日網路/Wi-Fi收費: 0 KRW






住宿概況



樓層總數: 9


客房總數: 54


客房室內電壓: 220


最近裝修年份: 2011










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有關訂房流程不會的可以看下面的訂房攻略:

Hotels.com介紹



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近年來國內專科學校升格成技術學院或科技大學,但隨著少子化浪潮來襲,教育部103年曾公布專法表示各職校學制可自由變動,但法條有補充學生若不滿3000人,且近兩年新生註冊率都不到5成的技職校院,得命其改制回專科。

教育部103年曾公告修正專科以上學校變更停辦辦法,讓各職校學制可自由變動,但配合立委要求,因此法條加以規定學生數太少、評鑑太差、有重大行政疏失、財務差等四類由專科改制的技術學院、或由技術學院改名科大的學校,教育部得命其改制回專科。

但楊玉惠強調,未來不會強制逼學校從科大改為專科,頂多就是對有上述情形的學校進行建議;楊玉惠也認為,學校應該要自己檢視外在環境、釐清產業人才需求,然後進行學制的變動與培育方針。

楊玉惠也表示,其實目前也有許多企業不喜歡大學生而喜歡專科生,這就是人才需求,而有多數學校的附設專科部,招生情況也不錯;因此希望外界不要把改制當作是「負面標籤」,認為是招生不好才要改,反而讓辦學不錯的學校因改制而受到不平等的眼光。

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球員工會今天以經典賽參予者的身分發表聲明,文中表示希望政府能在這次大敗後,徹底處理這10年都存在的問題,另外希望體育署針對賽事主辦單位和性質重新定義國際賽事分級,將主導國際賽組訓賽權力交付予符合屬性的單位,才是解決未來國際賽組訓問題的正解。

球員工會在聲明中,提出了3點建議,其中的第3點針對國家隊公司化的議題表達自己的看法,認為中華棒協與中職聯盟應分別思考自身組織的營運目的與被國家、社會賦予的責任,按照各個賽事的屬性,來決定應交由哪一方來負責。而若只注重在擺平政府補助款爭奪,那只會製造更多的紛爭。

球員工會表示,「以WBC為例:其賽事性質屬於創造商業規模的表演賽,若由權責為「推廣運動」的組織(中華棒協)負責組訓賽,一定會產生矛盾。以亞、奧運為例:其賽事性質屬於國際交流競技,若由商業表演組織(中職聯盟)主導組訓賽工作,也不符合亞、奧運精神。」

言下之意,認為經典賽這個由商業聯盟發起的賽事,應該交由同為商業表演組織的中職聯盟來處理,而以奧林匹克體育精神為號召的奧運,則應該讓權責為「推廣運動」的棒協來負責,劃分好雙方的界線,才能一勞永逸的解決問題。

球員工會聲明稿:

2008年兵敗北京,2017年首爾首輪出局…球員工會不曾缺席政府不間斷的振興計劃、改革

會議…無奈10年過去,國內棒球環境只是不間斷的探底…在經過這屆WBC後,國內社會對

於國家隊的組訓、參賽過程,沒有意外的,又「再一次」產生疑問與紛爭。球員工會這一

次站在參與者的立場提出建議,請政府及相關單位參考:

一、 建立以「運動員」為主體的競賽。

球員工會自2013年起,為選手爭取「受邀參與國際賽事」的照顧與權益,大膽提出「四項

訴求」。過程中歷經主管機關分化球員、政府單位質疑工會代表性、社會誤解球員利慾薰

心等狀況。2015年12強賽,工會以「拒絕接受徵召」為激烈手段,才喚起主管機關與政府

的重視,開出國內運動史上首張運動員暫時失能保單。直至2017經典賽,體育署與棒協才

終於逐步達成各項訴求,也才體認「運動賽事應以運動員為主體」的意義,認同工會參與

的必要性。

即便棒球在台灣所有運動項目中,是唯一有工會能為選手集體發聲的項目,但都還要面對

如此漫長的抗爭與煎熬,不難想像其他運動項目選手,正在獨自面對的,必定是更加艱難

的困境!

二、 修法,讓運動回歸全民參與。

球員工會自去年底起受朝野民代邀請,參與「國民體育法」與「體育團體法」的修法討論

。球員工會支持透過修法,讓各單項運動協會與運動團體的財務透明、接受監督,並藉由

全民參與的力量,帶動單項運動協會善盡義務自主發展,落實政府補助經費推廣運動發展

的宗旨。

綜合以上,球員工會認為,要發揮單項運動協會設立的價值,修法是最佳途徑。支持以修

法讓各單項協會回歸本質,改善國內運動環境的現況,還給運動員應有的尊敬與社會認同



三、 比起國家隊公司化,台灣棒球需要更有智慧的解!

JBMC成立(日本侍武士母公司)的目的,是為了藉由日職、日本棒協及球員共同努力,創

造更大的商業規模與營收;若台灣推動國家隊公司化,只著眼於擺平政府補助款爭奪的假

平?,恐只是另外製造更多紛爭。

球員工會認為,所有所謂的國際「一級賽事」,其實存在本質大不同的根本問題,體育署

應針對賽事主辦單位(大聯盟、世界棒壘球聯盟或國際奧會等)和性質(商業表演、公益或

國際交流競技等)重新定義國際賽事分級,中華棒協與中職聯盟則應分別思考自身組織的

營運目的與被國家、社會賦予的責任,再依照實際情況分工或合作,將主導國際賽組訓賽

權力交付予符合屬性的單位。舉例如下:

1. 以WBC為例:其賽事性質屬於創造商業規模的表演賽,若由權責為「推廣運動」的組織

(中華棒協)負責組訓賽,一定會產生矛盾。

2. 以亞、奧運為例:其賽事性質屬於國際交流競技,若由商業表演組織(中職聯盟)主導

組訓賽工作,也不符合亞、奧運精神。

日本國家隊公司化,與國內棒球的現況條件、市場規模與成立精神都立基於不同的基礎上

,我們應該把握時間、放下立場、以更高的智慧找出更合適的合作模式!

中華民國106年3月15日

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